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  据记者观察,UC声明的发表,确实引发了大众对腾讯在不正当竞争和封杀相关竞争产品方面的问题的再次关注,很多业界名人和草根微博都在事实和观点层面进行了补充。

  一位要求匿名的北京企业主告诉本报记者,年初一家“香港布雷斯”公司找到他,游说他的公司去美国上维多利亚在线娱乐城市融资,“能融4000万美金”,他只需支付300万元人民币,加上7%的股权,上市后再付200万美金。随后他到布雷斯网站上发现其“成功案例”中有山东博润(BORN)等正被质疑的企业,遂放弃与之接触。

  “是提提抗议的时候了”。不只是刘俊一个人这样想,但在7月到9月两个月中,那些给淘宝客服的邮件、在论坛上的帖子,连同那两个月里淘宝用户论坛内的其它抗议之声、种种失去生意的抱怨,就像石沉大海,没有得到淘宝的回应。至于打给淘宝客服的电话,对不起,他们说这是公司统一执行的规定。

  据新高朋的内部人士向南都记者透露,三网合并后内部重新按生活服务、商品、旅游等不同类目分割了业务线,此外还新成立移动业务线,而三方账号最晚将于2013年2月打通。宝乐国际官方网团购专家胡琛在接受南都记者采访时表示,高朋、F团、Q Q团三个网站在此前都出现过策略失误,和前五名的团购网站拉开了差距。“此番整合后,预计腾讯将会为其导入更多的入口资源,比如Q Q弹窗等。而目前微信上的‘微团购’也在由高朋运营,形成新的渠道平台。未来新高朋有机会打破现有的市场格局。”

  江南春:分众其实是抓住了三个商机,当时背景是中国广告实际已经出现三个问题:第一是分众性不强,广告仍然是大众化媒体,但消费者已变得越来越分众化,那么这个时候媒体的细分化程度就必然会是一个趋势,我们在这个时候抓住了精准化浪潮;第二个是我们抓住了生活化浪潮,原来消费者对广告的接触都集中在某个时空,但现在已被分割成碎片化,我们因此创造了生活圈概念;而第三个就是构成了广告领域相对较强势性的收视,比如说以前广告消费者都是匆匆路过,没什么印象,但我们抓住了消费者生活空间中比较狭小的空间,这是视觉强势,其次是心理强势,楼宇等刚好是消费者比较无聊的时间段,再就是不可选择的强势,因此从视觉强势、心理强势到不可选择的强势这三个强势特点下,广告已是消费者不可不阅读的东西,我们们本质上就是抓住了这些机会。

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